Сорок шесть лет назад, в декабре 1965 года, началось предприятие, о котором многие тысячи людей во всём мире в настоящее время вспоминают с огромной благодарностью. Это предприятие – христианская церковь «Часовня на Голгофе» (Calvary Chapel). Не секрет, что когда Господь начинает творить что-то великое и грандиозное, начало может быть совсем неприметным, неброским, внешне не обещающим величия и размаха. Мы видели это в неприметном мальчике — пастухе по имени Давид, в плотнике из Галилеи – Иисусе, в первой христианской Церкви, которой было суждено силой и любовью Божьей перевернуть весь мир. Эта статья расскажет о том, как группа верующих людей, едва не потерявшая надежду на благословение своей церкви, превратилась в мощную силу, которой дана была благодать донести Евангелие Иисуса Христа до многих тысяч людей во всём мире. Автор статьи Чак Смит, будучи пастором этой церкви, описывает эти события изнутри.
В то время, как мы строили новую церковь, на участке земли Гринвил Скул, один человек подошёл и сказал: «Чак, здание очень красивое, но оно слишком маленькое». Мы планировали построить Часовню, которая вмещала бы 300 человек. Я всегда думал, что церковь из 250 человек была бы идеальной общиной для пастора. Учебник, который я читал в семинарии, говорил о том, что возможно содержать общину, численно не превосходящую 5/6 посадочных мест, имеющихся в зале для богослужений. 5/6 из 300 составляло между 250 и 275 прихожанами.
В первое воскресенье после открытия Часовни на Голгофе нам не хватило мест. Все проходы были заняты. Я подумал: «Люди всегда любят приходить на открытие. В следующее воскресенье людей убавится до нормального количества, к которому мы уже привыкли». В следующее воскресенье у нас закончились запасные стулья, и людей пришлось рассаживать на полу. Я не знал, что делать. Мы отправились в магазин и купили ещё пятьдесят стульев, которые можно было расставить в фойе. В следующее воскресенье у нас опять не хватило стульев, и пришлось усаживать людей на полу. Я сказал: «Кажется, нам придётся устраивать по две службы в день». Итак, мы начали проводить две службы в день. В течение нескольких недель, мы приобретали дополнительные стулья, люди усаживались в проходах между рядами, мы расставляли стулья в фойе, но опять люди сидели на полу и в примыкающих комнатах.
«Ну что же, начнём проводить по три службы в день». Но прошло не так много времени, как нам снова пришлось расставлять дополнительные стулья и рассаживать людей в фойе и боковых комнатах. Затем мы увеличили посадочное пространство за счёт того, что убрали ряд перегородок в зале. Спустя некоторое время церковь опять начала переполняться. Мы расставляли дополнительные стулья в зале и в фойе. Затем мы начали расставлять стулья во внешнем дворике. А к концу лета мы расставляли 500 стульев во внешнем дворе каждое воскресенье. Вскоре места стало не хватать и во дворе. Кроме того, перед нами стояла ещё одна трудность – наступление зимы. Усаживать людей во дворе здания зимой невозможно. «Господи, что нам делать?»
Примерно в это время нам сообщили об одиннадцати акрах (около пяти га) земли в квартале от нас. Группа инвесторов купила его пять лет назад за 400 000 долларов. Они планировали получить хорошую прибыль от этой сделки, но все их предложения были отвергнуты отделом градостроительства г.Санта Ана. В конце концов, эти инвесторы потеряли землю, так как владелец лишил их права выкупа из-за просрочки платежа, предъявив долговую расписку в 343 000 долларов. Кто-то предложил нам её выкупить. Я сказал: «Одиннадцать акров? Нам не нужны одиннадцать акров. Что мы будем с ними делать?»
Этот человек ответил: «Мы можем продать половину участка, но в любом случае – это было бы хорошим приобретением».
Я спросил: «Как вообще мы сможем её купить? Владелица затребовала 343 000 долларов».
Он сказал: «Думаю, что если бы я предложил 300 000 долларов наличными, она бы согласилась.»
«Ну что ж, попробуйте».
Он предложил ей 300 000 долларов наличными. Когда он вернулся, то сказал, что она приняла его предложение. Я возразил: «Вы должно быть шутите! Где мы сможем найти 300 000 долларов?»
Я ехал по Санфлауер Авеню, возвращаясь из церкви, и озирал взглядом эти необъятные одиннадцать акров земли. Про себя я говорил: «Господи, что ты делаешь?» В сердце было беспокойство и недоумение.
Господь проговорил ко мне в этот момент. Он задал мне вопрос: «Чья это церковь?»
Я отвечал: «Господи, это Твоя церковь».
Он продолжал: «Тогда почему ты беспокоишься?»
К моменту, когда я добрался до магистрали, ведущей в Сан Диего, я праздновал сам в себе победу. «Ура! Это Его церковь! Неужели мы упадём? Неужели у нас не получится? Это Его церковь, слава Богу! Он вовлёк нас в это дело, Он может нас и вывести из него».
Нам удалось собрать 60 000 долларов наличными. Человек, служивший посредником в этой сделке, дал нам беспроцентный заём в 90 000 долларов на один год. Финансовая фирма Маринерз Сейвингз энд Лоун, учитывая стоимость покупаемого нами участка земли, дала нам 150 000 долларов с рассрочкой погашения долга в течение двух лет. Я подумал: «У Господа есть два года». Итак, мы купили эти 11 акров. Немедленно мы оборудовали место для стоянки и купили большой старый цирковой шатёр для размещения людей до наступления зимы. Мы расставили 1600 стульев в этом цирковом шатре, и при этом планировали проводить двойные службы. В субботу вечером накануне открытия мы провели молитвенное собрание. После собрания некоторые пришли в новый зал и встали на сцене. Люди заканчивали настройку света и делали остальные приготовления. Я взглянул на это море складных стульев и осознал, что никогда в жизни не видел такого огромного количества раскладных стульев. Я повернулся к Дуану и спросил: «Как ты думаешь, сколько времени понадобится Богу, чтобы наполнить это место?»
Он посмотрел на часы и сказал: «Думаю, около одиннадцати часов».
Через одиннадцать часов все места были заняты, а люди стояли по бокам шатра в течение обеих служб. Нам пришлось купить ещё стульев. С продвижением лета количество присутствующих на собраниях росло. Людям приходилось даже сидеть снаружи шатра. Мы расширили площадь шатра и поставили дополнительные 400 стульев. И Бог продолжал благословлять.
Между прочим, процент займа в 150 000 долларов в месяц составлял 1128 долларов в месяц. Я ехал в направлении автостоянки примерно за неделю до внесения первого взноса по займу, когда у меня началось то самое старое чувство «Что же мы будем делать?» Господь сказал опять «Чья это церковь?»
Я отвечал: «Это Твоя церковь, Господи. Но позволь мне кое-что сказать по поводу этого Твоего дела. Первый взнос процентов по займу должен составить 1128 долларов. У нас есть деньги. Тут нет вопросов. Однако я не думаю, что это разумный способ тратить Твои деньги. Думаю, это – неразумно платить банку проценты. Это – не самое правильное использование Твоих денег».
Он задал мне вопрос: «Чья это церковь?»
Я ответил: «Твоя».
Тогда Он сказал: «Хорошо! Я позабочусь о ней!»
Когда я вернулся домой, моя жена сказала мне: «Дорогой, Эд Риддл хочет, чтобы ты ему позвонил». Я позвонил. Он сказал, что ему поступил звонок из нефтяной компании Shell. Они хотели уголок нашей собственности за 150 000 долларов наличными. Я сказал: «Да, Господи, это воистину Твоё дело!»
Мы заключили договор с банком о выдаче денежной ссуды в 400 000 долларов для строительства нашей новой церкви. В начале мы хотели заключить соглашение с банком о выплате суммы займа исходя из наших текущих доходов, но потом подумали, что более правильным будет взять срочную ссуду. Тогда в случае дефицита доходов строительство не встанет. Нам не хотелось растягивать строительство на целую вечность.
Мы заключили договор с банком на прекрасных условиях при восьми с половиной процентах годовых.
Поскольку Господь и без того давал нам средства, мы не востребовали деньги, полученные по договору. Однако к моменту окончания строительства ставка по займу так возросла, что мы взяли эти деньги. Затем мы положили эти деньги в банк под десять процентов годовых.
Мы открыли наше новое святилище в 1974 году. Сейчас мы могли усадить 2300 человек. Первая же служба была забита людьми до отказа. Опять людям пришлось рассаживаться на полу. Через пять недель нам опять пришлось проводить по три службы в день. У нас по-прежнему были проблемы. Тогда мы решили построить еще один зал, на 700 мест. Мы оборудовали там кабельное телевидение, чтобы люди могли смотреть прямую трансляцию службы, проводимой в центральном зале. Когда зал собрания наполнялся народом до предела, мы направляли людей во второй зал, который мы назвали «Зал общения».
Поскольку Господь продолжает благословлять, и новые люди постоянно приходят к нам, мы планируем строительство нового зала на 5 000 человек. Нам по-прежнему придётся проводить три службы в день, но мы сможем усадить всех людей в одном святилище, вместо того, чтобы отказывать в месте сотням из них.
Начало:
Продолжение:
Часть 5
Коментарии и перевод
Андрей ПАПАЗЯН